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工程總承包

工程總承包是指從事工程總承包的企業(yè)受業(yè)主委托,按照合同約定對工程項目的勘察、設計、采購、施工、試運行、竣工驗收等實(shí)行全過(guò)程或若干階段的承包。工程總承包的具體方式、工作內容和責任等,由業(yè)主與工程總承包企業(yè)在合同中約定。工程承包的主要方式如下:

1、設計、采購、施工工程總承包,簡(jiǎn)稱(chēng)EPC。同時(shí),根據合同關(guān)系、承包范圍、風(fēng)險劃分、計價(jià)方式的不同,EPC還存在多種工程總承包的變型,如設計、采購、施工管理承包,簡(jiǎn)稱(chēng)EPCm;設計、采購、施工監理承包,簡(jiǎn)稱(chēng)EPCs;設計、采購承包和施工咨詢(xún),簡(jiǎn)稱(chēng)EPCa等。

2、交鑰匙工程總承包,簡(jiǎn)稱(chēng)LSTK;

3、設計—建造工程總承包,簡(jiǎn)稱(chēng)D-B;

4、設計、采購總承包,簡(jiǎn)稱(chēng)EP;

5、施工總承包,簡(jiǎn)稱(chēng)GC。

一、工程總承包的特點(diǎn)

由工程總承包企業(yè)對整個(gè)工程項目建設進(jìn)行整體構思、全面安排、協(xié)調運行、前后銜接和系統化管理,符合建設規律和社會(huì )化大生產(chǎn)的要求,能與國際慣例接軌。因此工程總承包具有一定的優(yōu)勢:

1、有利于確立以工程總承包為主導的各方關(guān)系;

2、有利于優(yōu)化資源配置;

在我國,實(shí)行工程總承包大體可以從業(yè)主方、總承包方、分包方三方面減少資源占用與管理成本。

3、有利于理順管理體制,防范風(fēng)險;

總承包體制的形成,有助于集中力量解決工業(yè)項目行業(yè)最突出的問(wèn)題,也有助于實(shí)行風(fēng)險保障制度。

4、有利于控制工程造價(jià),提升招標層次;

工程總承包,集設計、采購、施工于一體,在強化設計責任的前提下,實(shí)行設計與價(jià)格的雙重競標,同時(shí)實(shí)行整體性招標,可以更加節省成本、提高效率。

5、有利于全面履約并確保工程質(zhì)量與工期;

工程總承包充分發(fā)揮EPC總承包商所具有的較強技術(shù)力量、管理能力和豐富經(jīng)驗的優(yōu)勢,統一調度、綜合協(xié)調,確保工程質(zhì)量和進(jìn)度。

6、加快勘察、設計、施工、監理企業(yè)結構調整。

二、工程總承包的不足

雖然工程總承包具有諸多優(yōu)勢,但是它仍然存在一定的不足:

1、由于總承包模式還沒(méi)有形成固定的運作方式,在實(shí)踐中有各類(lèi)變型,導致業(yè)主方與EPC總承包商就某些職責劃分方面出現異議。

2、由于在我國實(shí)行建設監理制度,EPC總承包商與監理職能需要明確劃分。

3、我國還沒(méi)有標準的總承包合同范本,需參考國際范本,制定項目專(zhuān)用合同,加大前期工作的投入。

4、總承包模式對業(yè)主、EPC總承包商以及監理的管理水平要求更高。

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