工程總承包是指從事工程總承包的企業(yè)受業(yè)主委托，按照合同約定對工程項目的勘察、設計、采購、施工、試運行、竣工驗收等實(shí)行全過(guò)程或若干階段的承包。工程總承包的具體方式、工作內容和責任等，由業(yè)主與工程總承包企業(yè)在合同中約定。工程承包的主要方式如下：
1、設計、采購、施工工程總承包，簡(jiǎn)稱(chēng)EPC。同時(shí)，根據合同關(guān)系、承包范圍、風(fēng)險劃分、計價(jià)方式的不同，EPC還存在多種工程總承包的變型，如設計、采購、施工管理承包，簡(jiǎn)稱(chēng)EPCm；設計、采購、施工監理承包，簡(jiǎn)稱(chēng)EPCs；設計、采購承包和施工咨詢(xún)，簡(jiǎn)稱(chēng)EPCa等。
2、交鑰匙工程總承包，簡(jiǎn)稱(chēng)LSTK；
3、設計—建造工程總承包，簡(jiǎn)稱(chēng)D-B；
4、設計、采購總承包，簡(jiǎn)稱(chēng)EP；
5、施工總承包，簡(jiǎn)稱(chēng)GC。 一、工程總承包的特點(diǎn) 由工程總承包企業(yè)對整個(gè)工程項目建設進(jìn)行整體構思、全面安排、協(xié)調運行、前后銜接和系統化管理，符合建設規律和社會(huì )化大生產(chǎn)的要求，能與國際慣例接軌。因此工程總承包具有一定的優(yōu)勢： 1、有利于確立以工程總承包為主導的各方關(guān)系； 2、有利于優(yōu)化資源配置； 在我國，實(shí)行工程總承包大體可以從業(yè)主方、總承包方、分包方三方面減少資源占用與管理成本。 3、有利于理順管理體制，防范風(fēng)險； 總承包體制的形成，有助于集中力量解決工業(yè)項目行業(yè)最突出的問(wèn)題，也有助于實(shí)行風(fēng)險保障制度。 4、有利于控制工程造價(jià)，提升招標層次； 工程總承包，集設計、采購、施工于一體，在強化設計責任的前提下，實(shí)行設計與價(jià)格的雙重競標，同時(shí)實(shí)行整體性招標，可以更加節省成本、提高效率。
5、有利于全面履約并確保工程質(zhì)量與工期； 工程總承包充分發(fā)揮EPC總承包商所具有的較強技術(shù)力量、管理能力和豐富經(jīng)驗的優(yōu)勢，統一調度、綜合協(xié)調，確保工程質(zhì)量和進(jìn)度。 6、加快勘察、設計、施工、監理企業(yè)結構調整。 二、工程總承包的不足
雖然工程總承包具有諸多優(yōu)勢，但是它仍然存在一定的不足： 1、由于總承包模式還沒(méi)有形成固定的運作方式，在實(shí)踐中有各類(lèi)變型，導致業(yè)主方與EPC總承包商就某些職責劃分方面出現異議。 2、由于在我國實(shí)行建設監理制度，EPC總承包商與監理職能需要明確劃分。 3、我國還沒(méi)有標準的總承包合同范本，需參考國際范本，制定項目專(zhuān)用合同，加大前期工作的投入。 4、總承包模式對業(yè)主、EPC總承包商以及監理的管理水平要求更高。 | 
